當老闆後，你該給自己多少薪水？
會不會發薪水給自己就影響公司營運？
有沒有什麼注意事項得提前先確認的？
如果你是創業者，
相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。
企業創立的初期，許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，除此之外也想節省點成本所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。從早到晚的工作，從接電話、生產、服務、做帳、到拉下鐵門，包山包海。
也就是說，你的企業，離不開你。
甚至，就是你。
在這時期，為了公司長期發展，給自己設立一個合理的薪資很重要。不僅僅是保障未來能找到人接替你的工作，還是為了讓你未來能退居幕後專心做營運布局及規劃，而不是天天在第一線奮戰。
那麼，問題就來了，
這薪水該怎麼設呢？
是憑自己喜好開價10萬?
還是乾脆領個1萬意思意思就好？
實用三步驟確認合理薪資
➀ 公私帳分離
首先，把公司和個人花費分開。這樣你才能清楚了解公司每月運營的成本，也能知道你個人的實際生活支出。同時，銀行帳戶也應該分開，不要隨意從公司的帳戶拿錢；而如果投入個人資金給公司，也得當成「公司借款」來記帳。
➁ 估計公司每月現金流所需
完成帳戶分離後，估計每個月公司的現金流需求，同時留下6個月左右的緊急預備金，確保公司遇到意外情況也能維持營運。
➂ 計算你基本的生活費。
統計出能讓你的生活過得至少「基本且穩定的費用」，包含你的房貸、飲食、保險、孝親等等各項費用。
3步驟完成後就可以把基本生活費加上公司所需的現金流，評估這份薪水對公司營運的影響。
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合理薪資就像創業溫度計
接下來會有兩種可能:
第一. 加上你的薪資並沒有造成公司在未來1.5-2年出現現金缺口，那麼它或許就是現階段合理的薪資。(1.5-2年是企業初期發展的關鍵，在此期間現金流波動會較大)。
第二. 若確實會影響公司營運，這時候除了重新審視生活費外，或許你也得再回頭檢視自己對商業模式信心，長久之後是否真能轉化為利潤來支應公司和你的生活。
創業是一場持久戰
在顧及公司金流的同時，合理滿足自己的生活需求，並逐步提升薪資作為獎勵，才能讓事業與你共同成長，而不會因為初期的困難影響生活，做出錯誤的決策或選擇放棄。
創業之後，合理設定薪資，事業才能穩定又長久。
嗨，我是浩芮（Nell），
台灣首位結合「企業營運財務」與「企業主個人財務」規劃的國際理財規劃師（CFP）。我專注於通過財務報表和金流規劃，幫助企業實現「不僅賺得到，還能留得住，更能長得更多」的目標。目前，我已協助多間科技製造、餐飲、室內設計、工程行等企業穩健營運，妥善配置金流，同時為企業主提供優質的財務規劃，歡迎與我預約30分鐘了解財務規劃流程，實現企業穩健營運和創業後能安穩退休的夢想。
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