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車露-嘉義梅山-太山農場

停下來,才能跑更遠。

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久違了,高山車露。



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趁著好友的團露邀約,睽違一年之久的車露兼步道之旅終於又啟動。
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這次團露,我終於見識到爸媽帶著孩子們出門露營,所要準備那驚為天人的家私。除了食材就跟泉水一樣會自己湧出來之外,竟然還有家庭劇院、遊戲機、暖爐、氣炸鍋(竟然可以炸甜不辣!)。


對於露營只想要到隔壁小吃部點個炒飯竹筍湯吃,帶著高山瓦斯爐就上山泡茶的我來說,這陣仗簡直是世界奇觀。

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和許多新朋友一起渡過的夜晚很美好,邊喝熱紅酒邊聊著五花八門的話題,談起各種水果的栽種方法,也談起公司副業的策略布局與結果。
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或許是個性使然,我很享受這樣深入的與少數人互動,即使素未謀面,剛碰面也才個把小時,來往卻是親暱且溫暖。
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隔日,好友們便各自回家準備上班,而我卻偷得浮生半日閒,獨自驅車前往下個目的地,嘉義-太山農場露營區。
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會選擇太山農場,原因之一是它鄰近「油車寮步道」,步行大約僅需五分鐘,離奮起湖老街也只要20分鐘左右車程,地理位置很棒,營區雖小但別有風味。
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考慮到之前的車尾帳實在過小且沒什麼隱私性,這次裝備升級,帶上新添購的簡易客廳帳。不過由於從來沒有搭帳的經驗(之前的車尾帳都只是掛上去….),組裝時手忙腳亂搞了半天。
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幸好營主和隔壁的老大哥幫忙,否則可能到半夜還沒組裝完成。
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有了客廳帳,確實是舒適的多,感覺也更像住宿,擁有自己的獨立空間
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隔天清晨,完成線上例行會議後,我便帶著簡單乾糧,步行前往步道。爬過茶山,望著陡峭的階梯,我忽然被眼前的壯闊山景深深撼動。

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原來,人在宇宙中真的渺小。
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有句成語說,不動如山。
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我才體會出它另一層的意義:
當人們在生活中各種煩惱裡穿梭時,高維度的萬物其實仍是每日運行著,不動如山。
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既會升起,也會滅絕,
是一種永恆不變的規律。
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回想起,日常生活裡情緒的波動,例如:煩惱、快樂,還有人們一生中的高光低谷時刻,它們不脫也是種輪迴,是種規律。
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只不過取決於當下的自己,是否明白其實站在時間的維度上,
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󠀠凡事,都終將均值回歸。
無需狂喜,也勿需過於傷悲。
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親情朋友工作創業,任何事都是。唯有專注當下,盡力而為,不後悔過去,不擔憂未來。才能真正超脫煩憂。
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坐在嘉義油車寮步道的石子上,眺望著雲海,時間有如被霧氣糊化一般。吸著暖陽和冷冽的山風,我漸漸釋放了近來來被工作纏繞著的心緒。
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平常裡總是著如何優化從財務健全到公司決策的輔導過程,讓小企業們能夠在這競爭激烈的市場中生存久遠。


甚至有時也常放不下客戶的執行狀況,會想多加督促,但每個人追求目標的熱情和決心程度不同,說實話我也不該妄加多言,理應尊重。
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當將複雜交織已久的繁雜思緒,交還給眼前萬物時。

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心,頓時變的清澈透明。
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回想起最近閱讀的-《認知破局》。(作者為中國近來火紅的商業導師-張琦)書中有部分提及,從今爾後的世界,是一場思維上的戰爭,一場由脖子以上的競爭。對張琦的理念,實在深有共鳴。
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然而,這時我才突然驚覺,毫不停歇的認知破局,竟然才是自己坐在山景前的真正原因。
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我想,奔跑過後必須停下來,重新審視過去這一年以來所獲得的認知。無論是正面或是負面,都必須回頭看看它們是否能引導我邁向理想中的生活,並把未來變成我心目中的模樣。
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他人的成功,未必適合自己。
他人的失敗,也未必需要避而遠之。
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於是,此刻我在這裡,為自己的大腦,為自己的心緒,按下了暫停鍵。
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夠了,暫時歇息一下吧。
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因為我想,跑得更遠。
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照顧好自己,才能一路陪伴人們,慢慢生活好好理財。





油車寮步道簡介:

微型企業老闆必讀!3步驟規劃年終獎金發放策略

身為老闆,你有「年終發了帳戶光,不發年終心裡慌」的焦慮嗎?

歲末年終是整年辛勤工作的結尾,也到了萬眾期待的年終獎金發放時刻。只不過對微型企業老闆來說,年終獎金該如何設計卻是道煩惱且棘手的管理難題。


行銷公司老闆小林說:

今年好像營運不錯,年終就發個淨利的一半吧!


電子業老闆張先生則說:

感覺景氣沒什麼起色,年終保守點半個月就好。


在實際詢問幾家公司的企業主後,我們發現每個人對於年終發放都有著不同想法。


然而他們普遍存在一個共同點,大多憑藉感覺或個人想法來決定年終獎金發放的數額,而非結合數據及未來經營目標進行規劃。


這恰恰反映我們在輔導微型企業營運過程中時常發現的問題:人員和資金管理上的不穩定性。


老闆如何規劃年終獎金才恰當呢?




該怎麼決定年終獎金的數額,以及如何公平有效地分配給員工呢?這不僅是一個關於數字的問題,更關係到企業文化和員工向心力。


接下來知更鳥將提供具體的指南和建議,有助於制定出合理且高效的年終獎金策略,讓老闆發得安心、員工領得開心! 


年終獎金發多少?3 步驟先決定「總數」!


談獎金規劃前,我們首先建立一個觀念-:「年終獎金發多少」和「如何發放」,是兩個不同的議題。提到年終獎金,大多數人可能會直接聯想到「考績制度」,然後直接討論起依職級該如何發放獎金?


但實際上,第一步該決定的,是年終獎金的「總數」,也就是獎金池的大小。

那麼年終獎金的總數如何決定?方法有很多,以下用一個相對簡易且較適合微型企業的案例,分為 3 步驟說明:


1. 步驟一:設定啟動點




身為老闆,對於經營企業所投入的成本,心中通常有個最低報酬要求,來做為自己承擔風險的代價。(例如::每年至少淨利要30萬以上)。因此,我們可先設置一個合理的獲利門檻,以此作為獎金發放的起始點。


2. 步驟二:決定獎金池




完成啟動點設定後,接下來我們以排除法,來規劃獎金池的總數額。首先,結算年度公司損益金額,再依序排除以下3項金額:


  營運週轉金先充實營運週轉金以加強經營穩定性,以防緊急情況發生,突然周轉不靈。


  營運目標準備:根據短、中、長期目標,所需預備的資金。例如明年將有擴店需求300萬,除了銀行貸款外得自行準備的數額。


  股東要求數額:部分微型企業是由多數股東所組成,因此發放前得討論出當年營利留於股東比例會是多少。



3. 步驟三:決定係數




經過第二步的篩選,我們就能確保未來所需的資金都已有妥善安排。最後,再決定一個百分比,當作每年發放獎金的係數。例如:排除後淨利 500 萬,係數10%,則以 50 萬做為獎金池來規劃。


完成上述三步驟後,才能接續所謂的依照職級與績效發放年終獎金,而這部分則需另行制定績效管理辦法,作為獎金多寡的參考。

 

獎金越發生意越好的關鍵:數字和制度




在微型企業經營中,年終獎金的設定不僅需考量員工心理的激勵和認可,也必須同時兼顧營運的穩健與未來發展規劃。


為了達成這個目標,你需要一份相對簡易且適合微型企業的財務報表,以及與系統化流程的協助,才能合理分配財務資源,讓自己的事業走得長遠。






還在煩惱如何優化財報制度和設計年終獎金嗎?

趕緊點我加知更鳥官方賴好友



我是能陪伴你,讓你事業和個人財務都共好的,知更鳥財務醫師,簡浩芮

專注於:創業財務輔導 / 個人財務規劃

將會用純粹,陪伴你好好理財慢慢生活


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