想成為一位從容的老闆，哪些事你必須了解透徹！

靠自己雙手打拼許久，才擺脫員工身分而成為老闆的你。

千萬別再用員工的拚搏姿態，經營自己手上還需要清晰方向的事業。

小吳是間裝潢統包業的老闆
他說：自從創業，時間就好像都梭哈了。

看別人開公司請員工，都運行的很輕鬆。

怎麼我創業已經好陣子了！

生意雖然不錯，還請不少員工。自己依然一年365天無休？

你或許也和小吳有相似的困擾，
也期望成為一位從容又營利穩定的老闆。

為了達到這個目標，你必須先了解以下3件事:

從容經營的３個關鍵

1. 單兵作戰，還是群策群力？－商業模式

你的產品從製造到銷售，是否能夠靠自己完成？還是需要許多協力者？

以小吳來做比喻，裝潢統包不只得和業主溝通，還必須彙整各項工種時程與進度，相比一般餐飲或買賣承擔的風險更大。

在這樣資本和勞力都密集的情況下，必須更精心規劃金流，物流，人力流。並及時清除多餘環節。以免老闆最後成了救火隊不說，利潤還微薄的可憐。

延伸閱讀:一人公司、微型創業老闆們必看！3 種千萬不能省的成本項目

2. 什麼客戶都接，只會越做越虧－客戶篩選優化原則

由於財力人力有限，我們得透過盤點和分析學會「偏心」，將資源投注在值得與之一同成長的客戶身上。

當我們花大把時間處理：

不尊重專業，執行力極低，又經常無理挑剔，還可以跟你通3小時電話抱怨，利潤卻比絲綢還薄的客戶身上，就失去了為優質客戶打造更好服務的機會。

　　　　

如果不懂得偏心，就容易陷入與劣質客戶無止盡糾纏的輪迴，最後身心俱疲。

延伸閱讀：蝦皮創業行不行? 先了解2重點才能成功

3. 事必躬親，累死娘親－決策系統

如果公司裡大小事都要經過你的確認才能執行，那麼這間公司註定無法擴大。因為在那之前，你將會油盡燈枯。

嘗試著把相對次要的執行事項，交給信任的人決策，我們花時間檢核和保持戰略方向正確即可。　　

你的不放心，不只事業賺不了萬金，還會更操心。

成功老闆的特質

身為一個老闆，你的從容是有價值的。

從前，你是員工
執行的，是上頭指示的一個單「點」。

而現在你脫胎換骨成為老闆，
該運行的，是妥善佈置好每個「點」，並確保它們最後匯集成一個完整「面」。

簡單的來說，就是完整的「營利系統」。

你的時間，

應該用來蒐集市場資訊，規劃商業模式，和建置制度管理系統。而不是時時刻刻站在第一線衝鋒陷陣。

所以，想當一個從容的老闆

就千萬別忘了定期盤點和檢視你的商業模式，客戶篩選原則和決策系統，才能把事業經營的豐裕且優雅。

想知道如何定期盤點和檢視當從容老闆的3個關鍵因素?

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