從「請叫我總監」一劇，看見經營者背後的脆弱

 《從「請叫我總監」一劇，看見經營者背後的脆弱》

「請叫我總監」，是部中國職場愛情喜劇，這部劇內容主要是以，創投公司（ＶＣ）如何進行投資及管理為背景，從女主角（寧檬）小秘書一路奮發向上成為總監的勵志過程，剖開企業經營/原生家庭/自我探討等多面向議題，引領觀眾身置劇中，體驗每段悲歡喜樂，並藉此點開觀影者自我對話的大門。

其中，裡頭一段充滿艱辛和溫暖的經營故事，讓我備感動容

■二代的辛勤和無助－鳳凰家紡

夜深了，獨自一人坐在辦公桌前，左思右想舉棋不定，面對滿桌文案，手足無措又沮喪。

原傑，是一間家紡織廠的二代，父親突然過世後，匆忙回老家接下經營重擔，身為喝過洋墨水的學霸，評估過現況後，他決定跟緊時代，積極減少人力，做智慧化轉型，也因此希望藉由創投公司資金挹注，進行生產線的大改造。

過程中，不斷遭受老員工們頑強抵抗，但屬於海歸派的原傑，溝通總是用物競天擇的角度，重複說的著員工們聽不懂的話，導致衝突不斷升溫。

鏡頭上原傑的背影，讓我想起，在台灣許多默默努力想拚出屬於自己一片天的小型企業二代。

從前父執輩創業的時候，就好像開著一部四輪驅動吉普車，車上沒坐多少人，外頭一片荒煙蔓草。那時只要找到個綠洲，幾乎就劃地為王，名利雙收。

等到二代接手，這台車成了遊覽車，握方向盤的還是上一輩，接班人只能在旁靜聲無語，也有可能創業者貌似坐在副駕，但頻繁聲控，嚴然成了車子的主動安全系統，讓開車的人看起來就像個假玩偶。

就算創業者已然不在，車上曾經立下汗馬功勞的老臣們，則不斷敲響靡靡之音，試圖用過去經驗解決未來問題。

不只守成，還得開創，是落在二代肩上無以抗拒的艱難，他們試圖在快速變遷的商業環境裡，從無到有建置管理制度，並加緊腳步執行企業轉型，運用過去年代從未有的行銷媒介，好榢接上現代各種需求。

既便面臨複雜又難解的問題，身邊並沒有太多請教或傾訴的對象，也很少向家人朋友們談起，更不用說，有個人站在第三方角度，忠實地給予建議。

在劇裡，男女主角為評估投資項目，對鳳凰家紡及原傑本人，做非常謹慎的盡職調查，內容包括企業產品獨特性、市場營銷、勞資狀況等各個面向。

雖然考慮智慧化轉型過於激進可能帶來的風險，並沒有投入資金，他們仍然提供原傑幾項具體方向建議：例如在預算書中人力安置費估算太少，大批裁員將延伸的勞動訴訟賠償等法律問題，也提醒原傑，其實鳳凰家紡在產品定位及質量上，極具競爭力，所以希望他回歸本心無須躁進。

最後，女主角緩緩走進原傑辦公室，拿出一本布滿灰塵的鳳凰家紡期刊，原本神色落寞的原傑，摸著期刊，說出了他的故事。

他說：他的父親，把廠子當成家，員工比他和母親更像家人。而只有自己考高分或是獲獎的時候，父親才會回家，笑呵呵地坐在餐桌上。所以，他總覺得如果自己不夠努力，可能就得不父親的愛吧！

就是這股想證明自己的力量，支撐著他向前努力邁進，想盡快讓鳳凰家紡重生，甚至他曾經幻想，如果把廠子做好做大了，父親會不會就有一天，回來看看他。

女主角安慰他：天下父母親都是一樣的，不會因為孩子不夠完美，而不愛他。

頻頻拭淚的原傑，從和女主角的對話中，漸漸感受到被理解，被支持的溫暖，而從新拾起力量。

■其實，無論是二代,創業家,小老闆，每一個人，都有屬於自己的故事，只是以二代來說，通常很難切割公事與私事間的界線，且取得平衡。

因為可能上頭老闆是父親，同事是兄姊，再者，公司金流基本就是家庭戶頭，無論薪資或盈餘分配，都還得考量親情，難以客觀拿捏。而就算坐上經營位置，仍有許多其他人無法理解的勞苦和心酸。

很多人說，當老闆很好，外表光鮮亮麗，但他們看不到的是，這些老闆面對無助沮喪時的抗壓力和生命韌性。

今天是2022年最後一天，我想為這群願意放棄安逸生活，去承受不確定性風險，只希望開創人生新局的不管大小企業家創業者們喝采。

經營的路上，你不孤單！