Hi 我是浩芮，也可以叫我Nell
擅長用財務數字，
陪伴創業者將事業經營得更穩，
將個人資產累積得更多。
嗨，我是浩芮，也可以叫我Nell。
是台灣首位將「公司營運財務」與「企業主個人財務」專業結合的財務顧問。
我的人生一路走來，與公司經營以及財務管理息息相關。
這幾年的歷練，讓我對企業主經營事業背後的辛勤更有體會，也因此萌生了協助小企業穩健運營的理念。
接下來，我想和你分享這些年的故事
2017年：接手經營中小企業
2017年，我剛接手經營一間表面光鮮，但內部問題重重的中小企業。上任後，我首要任務是確認這家公司的經營體質及金流狀況。於是，我很自然地向會計人員要求查看財務報表。
本以為靠電腦半天時間就能簡單掌握情況，但會計卻搬來了一堆手寫帳冊，堆積如山地放在辦公桌上。
不瞞你們說，當下頭皮真是陣陣發麻。
我心想，倘若過去的經營，都是靠著這些手工資料來做判斷，那麼這家公司能存活至今當真算是福澤深厚。
沒有數字的經營，就像瞎子摸象。
靠著各式紙本報表，終於拼湊出公司的大致樣貌。雖然營業額破億，但帳上的銀行存款並不多，推測起來利潤可能也有過低情況。
這些線索也解釋了近年來無法提升設備和技術，員工福利也差強人意的原因。雖然沒有迫在眉睫的危機，但未來的隱患恐怕也不遠。
實行改革：數據化財務報表與利潤控管
為了幫助公司增強體質、削減冗餘，我做出了長遠的決定：實行「數據化財務報表」、成立「利潤控管中心」，並「妥善規劃現金流」。
數據化不是個能夠讓眾人迅速看到成效的決定，過程中非常需要各部門配合才能推進，以及時間的積累。
經過整整三年的努力，我們才終於能夠透過財務報表全面掌握公司的經營狀況。接著，我開始與團隊共同規劃營運目標，並對報價、採購、生產等各個流程進行了調整。
除此之外，我們對公司盈餘進行了嚴格的金流規劃，目標是「不僅賺到錢，還要把錢留下」。
記得在尾牙上，有位同仁興奮地分享：「以前經常加班，卻感覺公司賺不到多少錢，年終獎金也發不多，累得半死真哀怨。沒想到，今年我們加班不多，公司卻賺了錢，年終獎金發得讓我們非常開心！」
任職三年後，我成功將這家營業額破億的企業，從外表看似健壯但內部問題重重的狀態，轉變為一個身強體壯的青年，並且回饋給那些在這段青春歲月中付出心力的夥伴們。
年輕時勇敢拚搏，年老時孤苦無依
這幾年，除了在經營上努力外，我也結交了不少企業主朋友。幾位五十多歲前輩的故事，讓我感到訝異。他們年輕時生意如火如荼，公司員工眾多，營收可觀，但到了退休之時，卻未能享受應有的安穩生活。
原因在於，當事業成功、資金豐沛時，他們並未妥善管理這些辛苦得來的成果。金流被各種費用、副業投資機會和朋友推薦的投資產品逐漸掏空。聽著他們分享著風光落盡的故事，我深感不捨。
我難以想像，那些年輕時承擔風險、努力讓企業盈利並履行企業社會責任的成功人士，最終卻在年老時不得不縮衣節食的苦楚。
每個人都有自己的使命
一直以來，我相信每個人出生在世上，便是帶著某種使命。這幾年一路走來，我更加堅定我的使命就是協助企業主在事業成功的同時，也能妥善管理個人財務，確保未來的生活能夠安穩無憂。
透過結合公司營運財務與個人財務管理，我希望幫助更多創業者在事業與人生的不同階段，都能享有財務的安全感與自由。
希望我的故事和經歷能夠激勵更多人重視財務管理的重要性，不僅為企業創造價值，更為個人和家庭帶來長久的福祉。
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