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那年我的經營故事

 Hi 我是浩芮,也可以叫我Nell 



擅長用財務數字,

陪伴創業者將事業經營得更穩,

將個人資產累積得更多。



嗨,我是浩芮,也可以叫我Nell


是台灣首位將「公司營運財務」與「企業主個人財務」專業結合的財務顧問。


我的人生一路走來,與公司經營以及財務管理息息相關。


延伸閱讀:關於我和工作經歷


這幾年的歷練,讓我對企業主經營事業背後的辛勤更有體會,也因此萌生了協助小企業穩健運營的理念。


接下來,我想和你分享這些年的故事



2017年:接手經營中小企業


2017年,我剛接手經營一間表面光鮮,但內部問題重重的中小企業。上任後,我首要任務是確認這家公司的經營體質及金流狀況。於是,我很自然地向會計人員要求查看財務報表。


本以為靠電腦半天時間就能簡單掌握情況,但會計卻搬來了一堆手寫帳冊,堆積如山地放在辦公桌上。


不瞞你們說,當下頭皮真是陣陣發麻。


我心想,倘若過去的經營,都是靠著這些手工資料來做判斷,那麼這家公司能存活至今當真算是福澤深厚。


沒有數字的經營,就像瞎子摸象。


靠著各式紙本報表,終於拼湊出公司的大致樣貌。雖然營業額破億,但帳上的銀行存款並不多,推測起來利潤可能也有過低情況。


這些線索也解釋了近年來無法提升設備和技術,員工福利也差強人意的原因。雖然沒有迫在眉睫的危機,但未來的隱患恐怕也不遠。

 

實行改革:數據化財務報表與利潤控管


為了幫助公司增強體質、削減冗餘,我做出了長遠的決定:實行「數據化財務報表」、成立「利潤控管中心」,並「妥善規劃現金流」。

 

數據化不是個能夠讓眾人迅速看到成效的決定,過程中非常需要各部門配合才能推進,以及時間的積累。


經過整整三年的努力,我們才終於能夠透過財務報表全面掌握公司的經營狀況。接著,我開始與團隊共同規劃營運目標,並對報價、採購、生產等各個流程進行了調整。


除此之外,我們對公司盈餘進行了嚴格的金流規劃,目標是「不僅賺到錢,還要把錢留下」

 


同仁的真情告白

記得在尾牙上,有位同仁興奮地分享:「以前經常加班,卻感覺公司賺不到多少錢,年終獎金也發不多,累得半死真哀怨。沒想到,今年我們加班不多,公司卻賺了錢,年終獎金發得讓我們非常開心!」

 

任職三年後,我成功將這家營業額破億的企業,從外表看似健壯但內部問題重重的狀態,轉變為一個身強體壯的青年,並且回饋給那些在這段青春歲月中付出心力的夥伴們。

 

年輕時勇敢拚搏,年老時孤苦無依


這幾年,除了在經營上努力外,我也結交了不少企業主朋友。幾位五十多歲前輩的故事,讓我感到訝異。他們年輕時生意如火如荼,公司員工眾多,營收可觀,但到了退休之時,卻未能享受應有的安穩生活。


原因在於,當事業成功、資金豐沛時,他們並未妥善管理這些辛苦得來的成果。金流被各種費用、副業投資機會和朋友推薦的投資產品逐漸掏空。聽著他們分享著風光落盡的故事,我深感不捨。


我難以想像,那些年輕時承擔風險、努力讓企業盈利並履行企業社會責任的成功人士,最終卻在年老時不得不縮衣節食的苦楚。


每個人都有自己的使命


一直以來,我相信每個人出生在世上,便是帶著某種使命。這幾年一路走來,我更加堅定我的使命就是協助企業主在事業成功的同時,也能妥善管理個人財務,確保未來的生活能夠安穩無憂。


透過結合公司營運財務與個人財務管理,我希望幫助更多創業者在事業與人生的不同階段,都能享有財務的安全感與自由。


希望我的故事和經歷能夠激勵更多人重視財務管理的重要性,不僅為企業創造價值,更為個人和家庭帶來長久的福祉。


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